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女孩和小小说《寻人启事》

读寻人启事的时候,女孩正坐在长椅上,浓浓的树阴牢牢笼罩着椅子,这就像母爱,寒冷而郁闷,女孩无言。用女孩的逻辑讲,母亲不疼她,母亲除了爱好挣钱之外,最大的偏爱就是苛求她。必须、不准、专制、独裁是女孩给母亲的定义,并作为对母亲的代称。离开这个没有温暖的家,女孩蓄谋已久。女孩在留下这样一张纸条后终于把计划变成现实:“妈,我走了。按您的意思去把铁变成钢。别找我,我走了,我会活得很好。”读这留言,女孩感到报复的快意。另让女孩满意的是,母亲第二天就调动了A市的新闻媒体,登了寻人启事,这要花很多钱的。能让母亲花不必要的钱,女孩心里高兴。你永远找不到我。女孩甩甩头向火车站走去。去B市,女孩卖报纸、做工,只有在离家的时候才能品出家的温暖。半个月后,母亲把寻人启事散发到了B市,这次的寻人启事颇有检讨书的味道:“女儿,回来吧,妈不再……不再……”女孩开始惭愧。可不能就这么投降,女孩咬咬牙又去了C市。每天晚上抱着寻人启事的报纸入眠,已经成了离家后女孩的一种习惯。在C市的两个月里。没有新的寻人启事,女孩感到失落和不安。后来,女孩终于在《C市日报》上找到了一篇与自己有关的文字,但不是寻人启事,而是一则生日祝福:“女儿,生日快乐!”短短的几个字让女孩失眠了。给母亲打电话,女孩第一次拨通了那个自己私下默念过百遍、千遍的号码。“此用户寻女未归,清留言。”挂上了电话,女孩已泪流满面。打工合同期总算结束了,女孩风尘仆仆赶回A市,她颤抖着按响了门铃,开门的却是个陌生人。原来,为了筹资找女儿,几天前,母亲将房子卖掉,去了南方。第二天,报纸上多了一则启事:“寻母,速归。”本文出自3G寻人网http://www.3gxr.om 作者 ljy

王晓初的时间难题

作 者:冀勇庆要想在未来实现超越,中国电信就必须利用好当前这个难得的时机。对于中国电信董事长兼首席执行官王晓初来说,“天翼”只不过是即将到来的大决战前的一次试探性攻击;在这一轮的主动进攻之中,中国电信虽然获取了一些实地,但是并不足以决定整个战局的成败——即使在3年内中国电信顺利完成了1亿移动用户的发展目标,也仍然不足以撼动现在就拥有4.64亿用户的中国移动那巨大的先发优势。他正在为即将到来的大决战做着准备,这场关于3G的大决战将彻底改变目前中国移动通信市场的竞争格局。与另外两家竞争对手相比,中国电信已经提前到达了预定位置:业内人士普遍认为,中国电信接手的CDMA网络只需要几个月的时间就能够升级到3G,升级需要投入的资金也是最少的。今年3月底,中国电信的3G服务将率先在北京、上海推出,5月将会在全国铺开。速度决定一切如今,中国电信的对手们的日子却并不好过。中国移动仍然在为TD-SCDMA终端的不成熟大伤脑筋,以至于现在不得不拿出100亿元补贴TD手机。据了解,某城市中TD的投诉量竟然占到了当地移动公司投诉量的一半以上,而TD用户所占的比例却微乎其微。新组建的中国联通则忙于进行人事重组,直到2月份才最终确定了高管的人选,这家有着50万名来自不同企业、不同文化的员工的“大象”要奔跑起来确实不太容易。因此,中国电信选择在这个时间点发动猛烈的“天翼”攻势也就颇为耐人寻味了。“过去几年,他们也实在是憋坏了。”中国移动的一位中层经理深有感触地说道。也许在掌门人王晓初看来,中国电信实现超越的时间之窗已经打开,他必须抓住这个难得的机会。对于中国电信来说,移动业务是第一次接触;但是对于王晓初来说,却是熟悉得不能再熟悉了。在2004年11月调任中国电信之前,担任中国移动董事长的他为这家年轻的公司注入了创新的基因——中国移动后来大获成功的 “移动梦网”和“动感地带”业务均是在他领导中国移动的那几年里开创出来的。王晓初性格直爽、决策果断、说干就干,在担任中国电信掌门人之后,他又把这种风格带到了这家百年老店。入主中国电信仅仅42天,他就主持召开了年度工作会议,斩钉截铁地提出了战略转型的目标:中国电信不能只做传统基础网络运营商,而要做现代综合信息服务提供商!随后,中国电信推出了“商务领航”、“我的e家”、“号码百事通”等全新的服务模式,一扫中国电信多年的沉闷格局。如今,要挑战羽翼丰满的中国移动——这家他曾经领军多年的公司,爱打桥牌的王晓初手中确实有两张王牌。第一张王牌是创新。“固移通信融合具有巨大的发展潜力。我们在2008年底在6个城市做过消费者调研,发现有40%的受访者表示有可能或者非常有可能选择当前使用的固话/宽带服务提供商作为其移动服务提供商。在固网和宽带领域拥有广大南方市场的中国电信如果能将其在固网和宽带客户(包括企业客户以及家庭客户)上的资源优势和移动业务实现很好的融合,那么相信它会有良好的发展前景。”贝恩公司合伙人、全球副总裁朱永磊认为,“在2G/2.5G时代,在移动增值业务上中国移动的‘移动梦网’模式具有很强的实力并把竞争对手远远甩在后面。然而在3G的移动宽带互联网时代,随着终端硬件性能的不断改良,操作系统和应用软件的不断进步,以及带宽的迅速增长,消费者对于内容多样性的需求大幅增长。传统的‘篱笆花园’式的业务模式已经很难完全适应需要,国外领先的3G运营商往往采取的更为灵活开放的网络内容业务模式。这也为中国电信与中国移动抗衡创造了难得的窗口机遇。”后来居上的例子并不少见。在日本,2G时代远远落后于 NTTDoCoMo的CDMA运营商KDDI依靠更加开放的生态链,在3G牌照发放后的前几年把运营WCDMA的NTTDoCoMo打得满地找牙。如今,中国电信渴望能够重演KDDI的辉煌,他们有理由感到乐观:根据工业和信息化部电信研究院的预测,到2012年,EV-DO用户数将会占到我国3G用户总数的41.1%。另一张王牌就是速度。毫无疑问,谁先抢占了3G的制高点,谁就能够笑傲江湖。和竞争对手相比,中国电信能够凭借平滑升级率先推出3G服务而抢占先机,当然,竞争对手们也能够通过消耗战一点点磨去它的竞争优势。拿到了国际上最成熟、应用最广泛的WCDMA网络的中国联通正在暗暗积蓄力量,通过引入 iPhone等杀手级手机和应用而后来居上。中国移动则已经在积极布局更为先进的3.9G乃至4G技术。据了解,中国移动已经计划在2010年上海世博会期间推出LTE的试商用。某著名咨询公司主管合伙人认为,“如果说2G到3G是自行车到汽车的转变,3G到4G也许只是换一部更快的汽车。既然这样,你为什么不直接买一部更快的汽车呢?尽快跳过3G直接进入4G的运营商才会成为真正的赢家。”而且,中国移动在移动互联网这个未来的“金矿”上的布局已经遥遥领先于其他竞争对手。早在2007年的时候,中国移动董事长兼首席执行官王建宙就提出了 “中移动需要互联网疯子”的口号。为此,中国移动特地联合美林、惠普、沃达丰等外资股东成立了专门从事非传统语音业务的卓望控股。此外,中国移动还参股凤凰卫视,与各大唱片公司直接合作建立分销数字音乐的中央音乐平台,以至于业内人士惊呼中国移动已经不是一家通信公司而是一家媒体公司了。同时,中国移动通信研究院还积极介入移动支付领域,积极在国内推广手机的小额支付功能。因此,留给王晓初和中国电信的“领跑”时间并不会太长,如果不能够利用当前的有利时机尽量拉开与对手们在3G上的距离,中国电信将来的日子就并不好过。关键在人但是,要带领着中国电信拔腿飞奔,王晓初就必须解决人的问题。与另外两家竞争对手相比,中国电信运营移动网络的经验还不到一年,而他的两家对手在移动市场摸爬滚打已经至少有10年的时间了。虽然也有一批中国联通的员工随着CDMA网络划转到了中国电信,但是这些“联通人”大多集中于新组建的个人客户事业部和天翼终端公司,对规模庞大的中国电信的影响仍然比较有限。“我们并过来的C网去年的收入是6个亿,电信原来有86个亿,你说到底听谁的?”从广州联通剥离并合并到广州电信之后,小李觉得即使在过去擅长的移动业务上,“联通人”的话语权都不是很强。“真正拥有产品策略和渠道政策决定权的还是市场部,那里可没有老联通的人。”一位业内人士颇为忧虑地指出:“中国电信的问题恰恰在于它是一家百年老店,自认为对电信业务包括移动业务都很懂,而且执行力超强。沿着正确的方向前进当然没问题,如果方向本来就不对麻烦就大了。”例如,在天翼推广的初期,中国电信一直突出189号码的形象,设计的很多优惠政策和套餐也只是针对189客户,这就给消费者留下了一个“天翼就是189” 的印象,这也使得原有的133、153老客户们颇多抱怨。于是,这就造成了一方面新客户不断地进来,而老客户又不断流失的尴尬局面。要知道,营销学上有一个非常简单的道理:发展一名新客户需要付出的代价是维持住一位老客户的数倍。如今,中国电信已经意识到了其中的漏洞,在新的宣传攻势中已经有意识地淡化 189而突出天翼品牌,很多新产品也同时考虑到了老客户的需求。对于王晓初来说,中国电信要成为真正的“现代综合信息服务提供商”,成为真正的“移动专家”,还有很多的事情要做。“我们看到许多领先的国外电信运营商已大致完成了以客户为中心的运营和组织转型,即对固网、移动和宽带业务采取一致的市场细分法,整合其品牌、营销和销售渠道,以及网络和IT系统;同时围绕细分客户重组组织结构和业务流程。国内的运营商提出客户为中心的转型多年,但仍面临许多挑战,尤其是去年的行业重组和并购整合又为其转型增加了复杂度。”朱永磊认为。不过,再难也必须走下去,因为这关系到企业的将来。

张海涛:广播影视传播新体系(2)

作 者:CWW1、加快实施村村通工程建设村村通工程已走过十年历程,当前面临着新形势新任务:一是实施范围更广,行政村村村通和50户以上自然村村村通工程涉及21.7万个盲村,而20户以上自然村的村村通工程涉及71.66万个盲村,数量是过去的3倍多。二是建设难度更大,20户以上自然村盲村处在边远山区和贫困地区,分布更加分散,交通更加不便,地形地貌更加复杂,采用无线或有线方式都很难解决“村村通”,中央决定采用直播卫星手段加以解决。直播卫星具有覆盖面广、受地形影响小、节目套数多、信号质量好、建设运行维护成本低、接收设备便宜、安装使用方便等特点,并且采用我国自主知识产权的信道编码技术标准,利用该接收设施无法接收其他卫星上的节目,便于加强管理,是“盲村”群众接收广播电视节目的有效途径。采用直播卫星手段,有利于缩小地域差距和城乡差别,深受盲村群众的普遍欢迎。各地要按照计划,一方面加快实施直播卫星村村通工程,今年上半年要完成第一批366万套直播卫星接收设施的安装任务,同时要进一步落实建设资金,组织好后续设备的集中公开招标采购工作,力争提前完成“十一五”的目标任务;另一方面要严格执法,加强属地管理,登记造册,强化运行维护服务,把有效管理寓于良好服务之中。对于村村通工程已实施的行政村、50户以上自然村,要统筹考虑,采用先进可靠的技术手段提高村村通水平。还要加强调研,编制20户以下村村通建设方案,努力实现人人、户户都能听到广播、看到电视。无线覆盖是广播电视提供公共服务的基本手段,是新时期村村通工程建设的另一项重要任务。目前,中央节目无线覆盖工程已完成建设任务,有19个省(区、市)启动了本地无线覆盖工程建设,投入资金7.69亿元对1933部发射机进行了更新改造,累计安排5.21亿元运行维护资金。今年,总局将对中央节目无线覆盖工程进行技术验收和工程整体验收,制定运行指标考核办法和经费管理办法,加强监测管理,确保覆盖效果;同时对地方无线覆盖工程加强督促检查。各省、市地、县要按照国办发〔2006〕79号文件的要求,抓紧实施本级节目无线覆盖工程建设,切实提高无线覆盖的质量和效果。2、加快推进地面数字电视和高清电视发展地面数字电视是广播电视公共服务的重要组成部分,可以免费提供多套高质量的标清和高清节目,满足人民群众不断增长的视听新需求。推进地面数字电视,一要坚持确保公共服务的原则,保证最广大人民群众能够免费接收到多套节目。二要坚持统一规划、统一建设、统一运行管理,保证地面数字电视健康有序发展。三要坚持模数同播,保证现有模拟电视和数字电视的有效覆盖。四要坚持经济效能的原则,最大限度发挥现有无线台站资源,努力以较短时间、较低成本实现模拟向数字的平稳过渡。五要严肃无线电管理纪律,严格审批程序,查处违法违规行为,维护广播电视空中电波秩序。推进地面数字电视是一个长期的过程,从国外的情况来看,完成模拟向数字的转换需要十年或更长的时间。目前我国有广播电视播出机构2500多座、有电视转播发射台18000多座、电视机社会拥有量5亿台,要全部完成数字化转换,任务非常艰巨,需要各级政府高度重视、各有关部门和社会各界大力支持,需要我们各级广电系统列入工作计划、摆上议事日程、自觉加快推进。去年我国启动了地面数字电视,今年开始要在全国范围大面积分步骤推广,计划今年在全国直辖市、省会市、计划单列市及部分地级市共100个城市开通地面数字电视,实现标清电视与模拟电视同步播出,其中在直辖市、省会市和计划单列市还要同时播出高清电视节目。在这里,我再强调一下高清电视。高清是电视发展的重要趋势,高清电视是数字电视的最大亮点,对于拉动内需、带动相关产业发展、提高公共服务水平都有至关重要的作用。目前我国发展高清电视的条件和时机已经成熟。今年,总局将按照“鼓励发展、统筹兼顾”的原则,从频道布局、节目设置、传输方式等方面,加快制定推进高清电视发展的整体规划和政策措施。具体工作有:一是要加强高清节目制播能力建设,加快现有演播室和制播系统的高清化改造,加快高清电视节目储备和人才储备,推动高清节目从单个系统、个别栏目制作向全台系统转换,构建适合标清、高清等多种格式播出、多种终端接收的媒体内容平台。二是鼓励有条件的电视台把现有的频道节目以标清与高清两种方式同时播出,增加高清频道和节目内容。三是统筹有线、无线、卫星等多种传输手段,方便用户接收高清电视。四是加快制订高清节目的版权保护政策,完善高清电视的标准体系,促进高清电视机的推广普及,带动我国高清电视快速发展。各级广电部门要从提高公共服务水平的高度出发,高度重视和大力推进地面数字电视(高清电视)发展,加强沟通联系,加强团结协作,确保今年各项任务按时完成。二、加强科技创新、体制创新和服务创新,始终坚持以人为本、用户至上,推进有线数字电视健康有序发展,满足人民群众多方面、多样化、个性化的精神文化和信息需求随着数字、网络等高新技术在有线电视领域应用,我国有线电视网络运营者要从过去主要为技术型服务向综合业务型服务转变,努力成为三网融合和现代服务业的重要支撑平台。各级广电部门要按照国办发〔2008〕1号文件的要求,本着对国家、对人民、对历史负责的精神,增强数字化的紧迫感、使命感和责任感,把数字化作为当前和今后一段时期的重点工作,制订计划,落实措施,加快推进数字化转换。要牢固树立以人为本、用户至上的服务理念,加强科技创新、体制创新、服务创新,不断调整生产流程,不断优化服务方式,切实提高有线电视网络的竞争实力。1、加强科技创新,推动有线电视网络向下一代网络发展科技创新是推动广播电视发展的不竭动力。数字化、网络化、双向化是有线网络提供多种业务的前提和基础。这几年有线电视依靠科技创新,积极推进数字化整体转换、网络双向化改造、交互多功能业务开发。2001年,我国启动了有线数字电视技术试验。2003年,我国启动了有线数字电视试点。2004年,探索出了有线电视数字化整体转换模式,初步走出了一条符合我国国情、以信息化带动数字化、以数字化推进信息化的有线数字电视发展之路。2005年,开始引导有条件的地方在数字化转换的同时,进行网络双向化改造,开展双向、交互、多功能的业务服务。2006年,总局发布的《“十一五”时期广播影视科技发展规划》提出构建以数字电视网为基础的下一代网络。2008年,国办发〔2008〕1号文件要求,以有线数字电视为切入点,加快推广和普及数字电视,加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设,推进“三网融合”。去年12月4日,科技部万钢同志与广电总局王太华同志共同签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》,共同推动建设下一代广播电视网(NGB),这标志着我国下一代广播电视网已进入国家自主创新、产业开发应用的新阶段。积极推进下一代广播电视网建设,一是可以充分利用我国广播电视现有网络资源,不需要投巨资改造现有有线电视的网络结构和入户电缆,可以在较短时间内、以较低成本跨越数字鸿沟,建成国际领先的新一代国家信息基础设施,加快我国高性能宽带信息网络的普及。二是可以提升改造传统媒体和发展新兴媒体,通过下一代广播电视网开展高速宽带、双向交互等多功能服务,在更高的技术层面和业务层面上推进“三网融合”。三是可以促进信息技术领域的自主创新,提升国家高新技术的核心竞争力,带动文化信息产业和民族工业的发展。总局和科技部计划用三年左右的时间在重点城市建设规模试验网络,用十年左右的时间在全国建成下一代广播电视网,可以向用户提供高清、标清、数字视音频、高速数据接入和话音等“三网融合”的“一站式”服务,使家家户户的电视机成为多媒体信息终端。建设下一代广播电视网,要着力满足用户的个性化需求,安全可控,使用户享受到方便快捷、价格便宜、高质量的综合服务。2、加强体制创新,推动有线电视网络走集约化、规模化、产业化发展之路有线电视网络具有公益和产业双重属性,一方面要满足人民群众的基本文化需求,另一方面要遵循产业发展规律,走集约化、规模化、产业化发展之路。随着数字化、网络化、双向化的逐步推进,有线电视网络条块分割、各自为战的格局已越来越不适应生产力的发展,迫切要求加快体制创新,通过股份制等方式,推动网络整合,促进联合发展。

张海涛:广播影视传播新体系(3)

作 者:CWW近年来,各地有线电视网络整合取得新进展,广西、江苏、宁夏等地组建了全省性网络公司。去年,江苏省从本省的实际出发,顺应数字化的发展潮流和市场经济的发展要求,以资本和网络为纽带,联合省、市、县,组建了上下贯通的股份制网络公司,带动了全省有线数字电视的大发展。其亮点在于:一是处理好了省与市、县的利益关系,按照存量保值、增量分成、利益共享、共同发展的基本原则,从省、市、县各级广电部门的共同利益出发,平等协商、真诚合作,行政推动、市场运作,充分调动和保护了各方面的积极性,在全省形成了和谐共赢、联合发展的良好局面。二是努力在发展上下功夫,在推动整合的同时,大力推进有线数字电视整体转换和双向化改造,积极开发双向交互业务,拓展服务领域,通过规模化、集约化运作,使数字化转换的成本和运营成本大大降低,资源利用率大大提高,让各方真正感受到了网络整合带来的新变化和新成果。推动网络整合,统一思想是基础,利益调整是关键,促进发展是根本。只有充分调动各级广电部门的积极性,发挥系统优势和整体力量,网络整合才能成功,广电网络才能又好又快发展。3、加强服务创新,推动有线电视网络形成良好的服务品牌目前,全国有线数字电视发展态势良好,但在一些地方仍存在服务差、操作难、不方便等问题,没有让用户感受到数字化带来的好处和便捷,群众对此非常不满。究其原因,主要是用户服务没有跟上,业务开发没有跟上,服务意识没有跟上,用户提出的问题没有得到及时解决。实际上,数字化带来的不仅是技术上的变化,更重要的是服务理念、服务方式、服务内容和体制机制的变化,要求我们加快建立与数字化发展相适应的有线电视业务服务体系。一是要把提高服务质量放在更加突出的位置。随着数字化的推进,有线电视网络运营者要把工作重点放在提高服务质量上。与过去粗放式的模拟电视服务相比,有线数字电视的服务延伸到每一个家庭的每一个终端、每一套节目,我们的服务方式、工作方式、管理方式要尽快适应这种变化,要把以人为本、用户至上作为工作的出发点和落脚点,明确服务定位,制订服务规范,细化服务流程,严格服务管理,树立有线数字电视的良好服务品牌和形象。今年,总局将把提高服务质量作为数字化的工作重点,加快制订有线电视的服务质量标准和监督管理办法,明确基本服务标准规范,建立有线数字电视服务质量监管体系。二是要积极拓展服务领域,满足人民群众的新需求、新期待。有线电视网络具有传输容量大、维护成本低、普及率高等特点,在推动公共文化信息服务进入千家万户方面具有不可比拟的优势。去年,我们在辽宁进行了依托广电网实施文化信息资源共享工程的试点,在有线电视网中采用推送技术(PushVOD),将信息内容推送到带硬盘(160G)的机顶盒中,用户可以点播收看机顶盒中存储的内容。带硬盘(160G)的机顶盒可以同时存储500万字的文字信息和70多个小时的视频节目,通过定时推送,可以实现自动更新,可以满足用户点播收看的需求。在目前有线电视单向网络条件下,开展准交互点播服务,满足人民群众的个性化需求,经济实用,容易普及,安全可控,是符合我国国情、以较短时间、较低成本,实现农村家家户户共享公共文化信息服务的有效途径。在推进城市有线电视数字化进程中,一方面要加快双向化改造步伐,加强本地化服务,不断为用户提供多方面、个性化的业务;另一方面在没有条件实现双向化改造的,也要积极采用推送技术、PVR技术,通过带硬盘机顶盒的方式,提供准交互点播业务,满足用户的个性化需求。各地要从人民群众的新需求出发,大力开发电子政务、社会教育、生活信息、文化娱乐、电视商务、银行支付等多种业务,不断丰富节目内容和信息服务业态,使有线数字电视真正成为人民群众日常生活离不开的娱乐工具、信息工具,让数字化惠及千家万户。三、转变思想观念,坚持合作共赢,推动移动多媒体广播电视快速发展,满足人民群众移动视听新需求随着经济社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国已成为世界上移动人群规模最大、移动终端数量最多的国家,目前我国的手机用户已超过6亿,MP4、笔记本电脑等移动显示终端的社会拥有量相当庞大,每年的移动人群数量超过千亿人次,人民群众对随时随地看电视的需求越来越强烈。总局从2002年开始组织有关科研单位和企业,研发了移动多媒体广播电视(CMMB)的关键技术,形成了具有自主知识产权的标准体系,进行了规模化技术试验,实现了端到端的设备产业链,服务奥运取得了圆满成功,填补了广播电视服务移动人群的空白。当前移动多媒体广播电视的工作重点是推进产业运营和可持续发展。要充分认识推进CMMB产业运营的紧迫性和艰巨性,只有产业运营,才能可持续发展。 CMMB作为新技术、新媒体和具有潜力的新产业,是广播电视的重要组成部分,是满足移动人群随时随地看电视的重要手段。建立全国统一的CMMB运营体系,是带动全国广电整体发展、打造龙头企业的一次难得机遇,也是我们广电系统形成合力、创新体制机制的一次严峻考验。大力发展移动多媒体广播电视,对于构建和完善现代广电传播体系、激活培育文化信息消费市场、带动文化信息产业和民族工业发展都具有重要意义。我们广电系统要牢固树立“全国一盘棋”的思想观念,最大限度发挥广电的系统优势和整体力量,最大限度发挥全国统一市场的规模优势,最大限度发挥各级广电部门及电信等相关部门的积极性,合作共赢、共谋发展,共同推进CMMB早日进入百姓手中。推进移动多媒体广播电视发展,一要创新体制机制,按照统一标准、全国漫游的要求,走集约化、规模化、产业化发展之路。二要充分利用广电的现有资源,充分调动和发挥各级广电部门的积极性、主动性,形成合力,形成全国统一运营的格局。三要按照现代企业制度、现代产权制度的要求,组建合格的市场运营主体,科学规范,严格管理,激发活力。四要充分发挥产业链中各环节的各自优势,开放合作,共同推进移动多媒体广播电视产业发展。今年移动多媒体广播电视工作主要有以下五个方面:1、抓紧组建和完善运营主体移动多媒体广播电视是建国以来我们广电系统第一个全国统一标准、统一规划、统一建设、统一运营的重要项目,目前已确立总公司-子公司-分公司三级架构,即由总局直属单位共同出资组建中央总公司,由中央总公司与各省广电单位成立省级子公司,在地市级成立省公司的分公司。去年成立了总公司,今年,四川、山东、河南、天津、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、云南、上海等10个省份的省级运营主体已签约,展会期间又将有多个省级运营主体签约,上海子公司已启动CMMB 商业运营。今年要完成全国省级公司的组建,同时推进地市级运营主体的组建,初步形成全国统一运营的格局。2、加快覆盖网络建设去年北京奥运之前我们完成了全国直辖市、省会市、计划单列市、奥运城市共37个城市的信号开通工作,其中,北京、上海、重庆、广州、深圳等18个城市建成了单频网。奥运会之后,开始在全国地级市进行网络建设,目前有157个城市开通了移动多媒体广播电视信号。今年全国337个地级市都要开通信号,同时对已建成的覆盖网络要进一步优化完善。3、加快业务开发加快建立移动多媒体广播电视多业务服务体系,加快适合移动收看的优秀广播电视节目内容的集成,满足移动人群低成本接收广播电视的需求。同时,积极利用多种手段,集成推出时效强、容量大、形态多样的报纸、杂志、视音频推送、电子业务指南、紧急广播、股票信息、交通导航等多媒体数据广播业务,以吸引用户、发展用户。4、建设运营支撑服务体系加快建设统一的条件接收系统和运营支撑系统,建设全国性的服务网站、统一呼叫中心和多种形式的营业网点,建立多种业务授权模式,促进CMMB终端的推广普及。5、加强产业链中各环节的合作移动多媒体广播电视立足于自主创新、立足于民族工业,产业链上游下游企业的通力合作是产业运营成功的关键。要坚持开放合作、共享共赢的原则,充分调动系统上下、行业内外各方面的力量,特别要注重发挥内容提供商、电信运营商、设备制造商、运营支撑服务提供商的积极性,把广电部门的节目优势、网络优势与电信部门的用户管理优势有效结合起来,形成利益共享、风险共担、共同发展的良好格局,推进移动多媒体广播电视又好又快发展。各位来宾、各位朋友、同志们,今年是新中国成立60周年。在新的历史起点上,我国广播影视的繁荣发展更需要设备工业界和社会各界的关心支持、鼎力相助,更需要全国广电系统各位同仁的艰苦奋斗、二次创业。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,振奋精神、通力合作、扎实工作,全力推进广播影视又好又快发展,为全面建设小康社会做出新的更大的贡献!预祝展览会取得圆满成功!谢谢大家!

卡泽力:3G竞争要考虑长远(3)

主持人:刚才您在接受采访中提到诺西不打价格战,从现在来看,中国的两家厂商之间打价格战这样的战势越来越猛了,您怎么看?卡泽力:对于这个问题,我还是坚持我刚才说过的那些话。我认为这两家中国本土的厂商,他们肯定不会同意他们是靠打价格战的。如果我来对他们的策略做个判断,我认为他们是基于价值在竞争,而不是基于价格。他们强调的是技术和价值,而不仅仅是价格。而且,在这方面我能举出很多的例子,有时候无论是在国际市场上,包括在中国的国内市场上。诺基亚西门子甚至还有一些其它的公司,我们的出价要比这两家中国公司更低的情况也是有的,所以不能说他们仅仅是靠价格在竞争。当然,我也承认有的时候在我们的市场当中,有的时候价格是非常不合理的,对于这种现象我们有自己的战略和市场当中的竞争策略,我们会坚持自己的承诺。一方面,诺基亚西门子对于价格战我们并不畏惧价格战,另外一方面我们要指出价格只是竞争的一部分,不光有价格、技术还有成本。举个例子如果买了便宜的冰箱,在使用冰箱未来的若干年当中,你的电费会贵,但是一开始买的是节能冰箱,买的时候价格比别的高一点,这样的节约可以重新收回这些价值。主持人:从去年来看,在全球市场诺基亚西门子市场份额是有一点下降的,这是什么原因?您怎么看待诺基亚西门子09年在全球市场的份额?第二个问题,现在诺基亚西门子在中国拿到的TD-SCDMA和WCDMA订单,但是对比诺基亚西门子在这个项目投入以及诺基亚西门子在全球3G市场的领导地位,这样的结果还是有差距的,您怎么看待这个问题?卡泽力:对于08年最后市场这些统计数据还不知道,各种说法代表了一些猜测,对此我们不做评论。09年诺基亚西门子市场份额不会减少,09年我们看到全球市场总量有5%左右的市场收缩,但是诺基亚西门子市场份额不会减少。在3G中国市场份额方面,我们需要在设备套数的份额,和成交金额份额两者之间要做出一个区分。也就是说我们在中国3G市场合同金额的份额,是高于我们量上的份额的。第二点,在中国3G市场当中,我们现在讲市场份额,只是停留在纸面上的市场份额,最终市场份额还要有赖于交付过程当中客户的体验,以及交付的速度。如果拿到的市场份额不能够交付或者速度不够理想,这样市场份额会减少的。所以我们会在我们负责交付的省份当中,无论是对于TD-SCDMA还是 WCDMA,都会做到快速部署,并且确保高质量交付,从而我们的市场份额会进一步的提高。张志强(诺西中国CEO):刚才你谈的这个问题,从WCDMA市场份额角度讲,我们达到11个省,包括上海,刚才我们提到我们认为我们价值上为最终用户提供了一个完整的价值链,质量上我们认为我们有真正的优势。在市场份额并不代表一下把这个事情都做完了,3G路还很长,包括需要不断证明自己,我们认为在整个产业链我们是有竞争优势的。3G刚刚迈出了第一步,所以我们认为我们还是有很大发展的。主持人:针对TD-LTE方面,现在DT第八版本的标准冻结,对中国移动来讲他们更关注的是一个测试的问题,我们知道诺基亚西门子在实验室第一阶段曾经跟中国移动一起做了测试,现在或者是近阶段有没有跟中国移动做TD-LTE测试方面的计划,这些测试是关于什么内容的?卡泽力:这个问题我表示歉意,这个测试时间表,以及测试内容是由客户决定,我不能代表中国移动做任何的披露。总之我们将继续支持中国移动,也会继续和他们合作,全力支持他们的工作。主持人:今年诺基亚西门子帮助中国移动、中国联通分别部署TD和WCDMA两种网络,这两种标准的部署策略是否有一些不同?诺基亚西门子在全球有丰厚的3G技术经验,以过去的经验看,运营商在3G部署初期会遇到哪些问题,您对中国运营商现阶段的工作有哪些建议?卡泽力:回答你第二个问题,对于中国运营商来说,他们在3G网络部署之前已经有很长的准备时间。在其他国家网络部署当中,我们看到有一些中断、脱节的情况,例如在其他国家当中网络的基础设施和终端是同时并行开发的,所以这两者之间出现了很多不匹配的情况,而且不同的软件,网络的反映也不一样,是其他国家碰到的问题。另外无论是TD还是WCDMA,这两种技术都是成熟的技术。TD和WCDMA也是从98年开始就在中国3G网络部署计划当中了,我们认为对运营商不会碰到什么样的故障或者是麻烦。另外网络设备角度来说,对于这两种技术标准的网络设备产品都已经发展到第三代、第四代,所以两种技术在中国部署都是成熟的技术不会碰到大问题。但是我担心的可能出问题的环节,是在服务能不能跟上,我们在一些欧洲国家看到,使用3G手机的用户只有20%的用户在使用数据服务,而且这已经是在有关国家3G商业网络部署三年以后仍然是这样的情况,当然我知道中国在采纳新技术方面速度是更快的,我们担心就是新的服务能不能跟上,我对新的技术是没有什么担心的。张志强:WCDMA铺设刚开始,TD已经做了一段时间了,硬件方面估计差距不是很大,这方面我们工作技术人员经过各种培训,我们个人感觉比较大的挑战就是在网络优化上以及TD和GSM融合之间将来会是一个挑战。主持人:这两年爱立信在推广IPTV,诺西为何没有做IPTV?卡泽力:因为IPTV它现在还没有实现量产,运营商提IPTV的概念已经有了几年了,现在除了一些个别的小规模的市场之外,我们还没有看到大规模的IPTV大商用的普及。

卡泽力:3G竞争要考虑长远(2)

主持人:您如何看待全球电信电信市场的情况?卡泽力:我们看到全球电信市场在01年到02有一次大幅度下滑,接近崩溃的下滑,从那几年以后,全球电信市场并没有恢复到之前的高点,一直保持一种稳定的情况,有一些小的起落。当然现在我们在世界上经历是一场金融危机而不是电信危机,虽然金融危机会影响到我们市场,但是我们目前不存在电信行业的危机。当然由于金融危机的影响特别是由于资金、贷款条件以及负债方面的变化,全球电信市场规模会发生萎缩但是决不可能出现崩溃。而且相反我们看到现在全球电信行业当中无论是语音还是数据的流量,反而是在一个上升的过程当中。例如我们对基于诺基亚西门子技术的网络在全世界范围做了一个统计,在2008年当中诺基亚西门子技术网络的流量是增长到原来的4.7倍。所以对于我们世界电信市场总体评价是全球电信市场已经进入一个成熟期,虽然这样一个情况,但是诺基亚西门子已经对于这个时期到来做出充分准备,而且专注在我们能够做好的一些市场的细分当中,在这些市场当中,我们能够进一步实现价值,能够实现差异化。虽然有了金融危机的影响,但是我们对于全球电信行业远景长期判断仍然保持不变,与诺基亚西门子成立之初的判断保持不变。到2015的时候全世界的网络用户人数将上升到50亿,而且未来新的流量一个最大来源将是互联网,而且在这个行业将会出现多种不同的商业模式,宽带将变得无处不在,不仅仅是移动宽带还包括固网宽带。在这儿大家看到我们专注的一些业务领域,有连接,传统电信运营商一些硬件和软件这方面业务,在这儿还有服务管理和收费。那么在这儿大家可以看到,在连接方面主要是以电信运营商为主在这个领域当中竞争。但是在服务管理和收费方面我们看到有各种类型的各种规模,包括一些小公司,也参加到了这个竞争当中,这个市场是高度分割的。那么直到今天为止还没有哪家公司能在这个领域能取得一个主导的位置,但是诺基亚西门子已经开始在服务管理和收费领域取得市场领先的地位,而且我们也会不断加强这个领先的地位。我这边说的一方面,今天诺基亚西门子在2G和3G的技术方面,包括还有2G,3G还有LTE,以及各种网络技术方面已经处于是市场的主导力量之一。与此同时,我们在属于服务管理和收费范畴的像网络管理、业务支持系统、收费系统、智能网络方面也处在市场的领先地位。在这张幻灯片上我们可以看到两大领域当中一些具体的这种业务范围以及我们已经或者准备在其中起到发挥领先作用这些业务。在连接这方面无论是2G还是3G从规模上来看,在世界上已经有800多万套我们的TRX已经得到了安装。在我们的核心网络上有15亿名用户。那么,除了在连接方面我们取得领先地位之外,大家还可以看到在服务交互管理,预付费充值收费方面我们在整个行业排第一,在网络管理方面排第二。卡泽力:在诺基亚西门子成立以来的两年左右时间,当中我们在很大程度实现公司业务的转型,因为一家传统意义上的电信设备公司,是以硬件为主再加上一些软件和服务的。但是在今天的诺基亚西门子当中,我们有60%的业务是来自于增值服务和软件,意味着硬件在我们业务当中占的比重已经不足50%,是40%左右的比例,使我们和我们竞争对手相比处在一个非常超前的位置。从我们下面来说我们既要保证在连接在网络效率方面做到市场第一,同时在客户体验方面也是市场第一。我们在这里谈到的客户体验,不仅仅是指我们这些技术的特性,不仅仅是指功能,或者简单以这种数据的兆数来衡量。同时也包括了网络的稳定性,延时以及数据应用性能,这些对于客户都是非常重要的,要想实现所有这些方面的优良客户体验,不仅仅单纯是一场技术竞赛,要体现出端到端的优化,这方面我们母公司之一诺基亚能够发挥非常大的作用。所以在接受提问之前我再做一个归纳,今天我主要讲的要点,诺基亚西门子已经确立了一个可持续发展的优胜者的位置,是因为我们从很早就进行了合并,进行了整合和重组,对于今天到来的金融危机我们也是处在一种良好的准备状态之中。另外我们也是有非常清晰的愿景和目标,也就是要做到在网络效率和客户体现方面全行业第一。主持人:诺西参与了去年及今年年初的3G招标和竞争,您觉得业绩如何?卡泽力:诺基亚西门子中国是一家本土化的公司,迄今为止在TD—SCDMA网络部署当中,我们业绩是最优秀的。我们希望在WCDMA网络交付过程当中也能够确保同样高水平的客户体验和服务交付。主持人:现在提起来诺基亚西门子,大家的印象就是不打价格战,但是我们觉得在今天这个行业不打价格战是特别不可行的事情,那么不打价格战是诺基亚西门子的原则还是一个差异化策略?第二个问题是诺基亚西门子通信设备整合到现在为止也很顺利,节约20多亿元的成本,我想问问在整合方面诺基亚西门子最重要经验有那些,整合步骤是怎么样的,从哪些环节入手做的整合?最后问一个小问题,刚刚提到现在诺基亚西门子软件和服务业务已经达到60%,硬件只有不到 50%,那么诺基亚西门子在刚刚合并的时候,这个比例是多少?卡泽力:首先回答您的第一个问题,现在到处都是有价格竞争,我们也要确保我们价格是具有竞争力。但是我们首先强调的是价值,以及总拥有成本。如果我们不去看三到五年的总拥有成本,而是强调一个简单设备初次采购成本,我们就会过于短视。所以,在竞争当中相对于一次性价格我们是更加注重价值与总拥有成本。在我们这个行业当中,如果只打价格战可能这个公司迟早会在这个行业当中消失的,我们要看更加长远一些。比如说十年前我们这个行业存在的一些公司,今天已经不存在了,原因就是因为他们只打价格战。谈到诺基亚西门子从合并到实现20亿欧元的效应,当中是有很多成功要素的,有几点。首先就是在合并之前我们用半年以上的时间,为公司今后两年发展以及成立以后的两年应该达到一个什么样的情况,做出了非常精确的计划。第二,一旦我们制定了路线图,我们就严格按照路线图,并且快速采取行动去执行;第三,我们非常注重沟通,这种不断的沟通包括对外部客户和股东,也包括对内部员工的沟通,让他们能够了解公司发展的方向。还有一点成功的要素要强调,在诺基亚西门子发展过程当中,我们往往采取一种自下而上的思路不是简单的自上而下由高层来传达公司的发展方向。当然高层能够起到一定指导作用,但是在具体的发展过程当中,我们各个客户团队以及客户团队所有成员,会坐下来一起深入参与到技术的制定当中。关于以前硬件软件和服务之间的比例,软件和服务比例是远远低于50%的,大概在40%到50%。今天软件和服务比例已经占到55%到60%。

卡泽力:3G竞争要考虑长远(1)

近日,正值中国两会召开期间,诺基亚西门子通信全球首席市场官卡泽力来华,其详细介绍了诺基亚西门子整合之后的情况,并对诺西在华3G设备竞争发表了看法, 以下为其访谈实录:主持人:前几天我看了一下一个咨询公司的报告排名,大概是说电信设备厂商中爱立信、诺西排前两名,阿朗、华为排第三名和第四名,北电排第五名,市场份额占6%,接下来中兴是5%,摩托罗拉是4%。您怎么看这种格局的变化?摩托罗拉和北电是否还是诺西在市场中的竞争对手?卡泽力:如果我们来看一下10年前的情况,在我们的市场当中是有10到11家的主要竞争对手,主要是厂商。到今天,我们看到在移动领域是3到4家主要的厂商,在固网里面4到5家主要的厂商,10年前发生了很大的变化。先前我也谈到了发生了很大的变化,但是将来我认为会继续发生很大的变化。对于摩托罗拉和北电是否还是竞争对手,这个问题非常难回答,我们看到在过去的一年当中,有一些厂商变强了,有一些变弱了,就北电网络和摩托罗拉而言,仍然是我们的竞争对手,但是至于是什么样的竞争对手我们不做进一步的评论,如果加上一个界定的话有可能是公平的,也有可能是不公平的,所以这里不细说了。主持人:诺基亚西门子在整个市场的态势您能否总体介绍?卡泽力:从诺基亚西门子的成立在三年之前开始规划,在大约两年前成立,在过去两年当中我们的运营非常顺利,非常成功,无论是投资界还是诺基亚西门子的股东对于我们的业绩都表示满意。那么在实现协同效应方面我们取得的良好的进展,在发挥协同效益方面我们刚开始定的目标是15亿欧元后来我们进一步提升这个目标,到20亿欧元的协同效益目标,这个目标已经在2008年底完成了。因为早在两年前我们通过合并的成立,并且不断进行整合,所以在今天当危机来临的时候,当整个行业处在不确定性的时候,因为我们最早最先开始整合,所以我们处在一个能够良好应对和渡过危机最好的状态。除了上面讲整合的因素之外,在这样一个经济危机当中要能够成功应对一个关键成功要素是有良好现金流,现金状态,加之现金状况不仅仅是指盈利,而且我们在我们净运营资本保持了非常良好的状态。从这步我们继续向下发展有什么样的战略我们会详细解说,标准业务领域,我们会继续致力于是现在整个行业当中最富有竞争力的运营。除了要打造竞争力最强运营之外,我们在行业当中还会努力做到网络效率和客户体验第一名。我们看到今天我们公司在绿色环保领域已经居于业界的首位。下面我们从这个PPT看一下中国的情况,以及中国在我们公司全球当中地位和作用,要感谢得益于我们中国团队和我们中国团队领导,大中国区是诺基亚西门子全球业绩最好的区域之一,这不仅仅体现客户满意度和盈利方面,而且还体现在员工非常高的激励情况和员工满意度方面,在这方面大中国区也是诺基亚西门子全球一个表率。我们在中国采纳是长期发展战略所以我们将自身定位为在一家在中国长期发展的中国本土的公司。那么,一个强有力的证明是我们参与了TD—SCDMA技术的发展。另外一方面大家看到我们在中国有6个研发中心,在中国产生有2G和3G的设备,另外在3G方面我们在中国的市场有WCDMA和TD—SCDMA的设备。2008年我们在中国大陆采购额高达12亿欧元,其中30%用于出口,供应我们在世界各地的公司。另外我们在中国直接拥有6000名员工,这个数字还没有包括间接员工,从这一点来说使得大中国区成为诺基亚西门子在全球最重要的市场之一。另外在这儿大家可以看到,在半年前的奥运会期间,我们网络运营也是拿到金牌也是达到完美无缺的水平。大家知道上周,我们与中国移动、中国联通签订了76亿的合作框架协议。这一点再次证明即使在经济形势不那么理想的时候,诺基亚西门子也是随时地做好准备,实现进一步的发展。而且进一步验证了我刚才的说法,在困难情况下强者会更强,弱者会更弱。另外在我们做的工作当中非常重要的重点是我们要确保在服务交付不仅仅对运营商,而且对于运营商最终用户,都要实现最高的质量。因为在竞争当中,非常重要的差异化方式就是网络质量和服务体现和服务的交付。接下来是要说明我们也参加了在TD往二期当中核心网络的交付。而且至今为止在TD诺基亚西门子的业绩表现是最好的。也就是说在诺基亚西门子负责布网的省份TD-SCDMA质量是最高的,发展也是最好的。下面在3G WCDMA技术上面,我们诺基亚西门子网关产品在所有竞争对手当中被列在首位,这样将使我们获得这个产品当中50%以上的市场份额。与此同时我们也不断地在为TD-SCDMA未来技术发展做出准备,我们已经投入了TD-LTE的研究并且在杭州建立的我们TD-LTE技术能力中心。此外,我们还是第一家和中国移动在去年11月进行了TD-LTE测试的公司。单纯强调技术只是实现竞争优势的一个方面,与此同时我们也不断地专注提高网络的效率,这样能够确保在我们未来客户的基础设施当中,虽然有不同技术组成,但是能够确保他们的网络具有最高的质量。

沈长富:3G用户更多是青少年(2)

主持人:咱们今天的访谈也有不少网友在关注,今天就带来两位网友的提问,咱们先来看第一位网友的提问,看他关心什么样的话题。网友小狐狸:移动的3G业务五月份就会在重庆的主城区推出了,现在推出的3G手机价格非常高,我们很担心3G的资费是否真像你们介绍得那样,一出来就能被普通的大众所接受,他将会采取什么样的收费标准。主持人:可能看到现在市面上3G手机的价格比较高,在担心资费会不会也是一样呢?沈长富:我们中国移动的3G用的TD—CDMA这样的制式,应该说是在技术的含金量更高的一种制式,频率利用率更高,速度更快。终端上来讲,初期可能会有点偏高,但是从我们掌握的情况来看,现在是一千到三千不等,随着时间的推移这个很快,中国手机的生产,可以告诉各位网民,生产量是非常大的,水平非常高,产业链很强的,很快就会降下来,到几百块钱这是指日可待的事情。从通讯流量来讲,我们现在实际上2.75G,我们在储存区用的2.75G,有那种5块钱30兆,好像还有20块钱150兆,实际上我们手机大概一天挂在网上的话,不断的看,大概只能消耗两到三兆,如果插到笔记本里面大概消耗七到八兆,但是不要看电影,就是看这些文字,浏览网页。实际上我预计消费应该不是太高,但是现在是2.75G,3G出来之后这个速度更高,是3G的频率效率更好来得到的这个速度更高,我们企业来讲有更大的降价空间。实际上今年的元月一号,我们已经采取了降价策略,就是为3G做准备的,我们元月一号把原来1K速度的流量,过去是三分现在降到一分。如果是打包的套餐那就更便宜,更低,实际上我们为3G做准备,然后不断的调整。目标就是为了3G出来,面对不是那种高端,而是面对我们很多的青少年这样一个群体,因为只有青少年对数据业务,对新东西他们最感兴趣的,而且他们囊中比较羞涩。我们产品价格一定是看广大消费者的利益,如果广电加起来的话,市场竞争会调整,所以我觉得网友不用太担心,应该是能使用,或者广大网友能够消费得起的,像今天手机互联网上的节目应该说还是比较捉襟见肘这样的一个境地,但是今天我们按照现在的统计,手机互联网的用户,已经是六百多万了,重庆已经有六百多万了,已经跟笔记本电脑的用户数基本上一样,普及率在20%左右,你看看,这个可能是大家没想到的。还有一个没想到的就是过去我们总认为城市的人可能用手机,互联网,可能用得很多,而农村用手机互联网用得很少,但是这次春节,农民工回潮,回来过后,我们发现农村我们原来设计的数据频道爆满,反而增长非常快,拥塞,春节期间我们手忙脚乱赶快在调整频道,实际上新的一代农村人,因为他们买电脑显然不现实,用手机却是他们可以随手就来比较方便,所以手机互联网我觉得现在是越来越丰满了,所以3G过后会推动中国在这方面的消费,扩大内需。网友偏偏喜欢你:在今后的发展中,3G或者其他的通讯技术,会不会打破移动、联通、电信的垄断,走向全面的市场化。主持人:他用了“垄断”这么一个字眼,沈总怎么认为?沈长富:我们是“垄断”吗?(笑)从我一到移动中心来做老总,天天就为我们怎么做好服务,我们怎么把价格调整下来,然后去和竞争对手竞争,我天天在思考这个问题,所以应该说不是垄断,我们是在国家宏观调控下面比较有序的竞争,尤其是到了现在。然后三家,我个人认为从全球来看,这是比较合理的。因为如果发更多的执照就会进入更多无序的竞争,最终是损害我们消费者的利益,因为现在大家可以这样讲,由于是有序的竞争,大概这两年的数据我掌握得不太清楚,两年前的数据,我们的话音单价,全世界排在倒数的,尤其是我们无线这一块,应该是很低的。正由于是有序的竞争,既达到了价格比较低,同时我们网络的覆盖也是非常好。我觉得包括发达国家,网络有中国今天覆盖得这么好的,我觉得不多,重庆八万多平方公里,我们有一万个机站,相当于平均几平方公里就有一个机站,我们刚刚直辖的时候,我现在还清楚地记得只有92个机站,十年多一点过去了,我们有一万个机站,增长了一百多倍,这确实就是我们这种又有竞争,降低价格,适应老百姓的需求,但是又有宏观的调控,是把我们的基础设施能够有序的建设得很好,满足我们广大消费者的需求,我觉得这个是比较好的。主持人:好的,再一次感谢沈总能够做客我们今天的两会访谈,再次感谢您,谢谢!

沈长富:3G用户更多是青少年(1)

主持人:各位网友大家好,欢迎走进本期由华龙网、由重庆日报以及搜狐网联合举办的09年全国两会嘉宾系列访谈的第一场,我们邀请到的是重庆移动总经理沈长富先生,沈总您好!沈长富:您好!主持人:关于三网融合这样一个话题,是近几天网友特别关心的一个话题,那么对于普通的老百姓而言,他们可能觉得这是一个特别好的消息,我就想您就从电子信息产业发展来看,这将会带来什么样的一些变化呢?沈长富:三网融合这句口号应该说提了很多年了,但我还没有看过正式的文件,三网融合重庆作为一个试点,我觉得这应该是一个好事。  三网融合从这个意义上的理解,就是过去的通讯网和广播网要融合,从内容实质上来理解,就是在一个网络上同时可以传通讯、传视媒这些信号。所以三网融合对于社会来讲,对于个人来讲,以及对政府来讲都是一件非常好的事情。它可以高效利用现有的资源,然后还可以相互渗透很多业务,比如说通讯业务可以在广播网上,广播上的这些视频节目可以在通讯终端上使用,它肯定会非常快地增加用户,还会推出新的东西,比如说手机电视,比如说IPTV,就是用计算机去看,或者去浏览视频节目。虽然现在也有,但是实质上,内容比较单调,还缺乏一些互动,如果真正的三网融合过后,真正的手机电视,IPTV那是非常精彩,非常丰富的,所以我们相信三网融合会给我们市民,会给我们网民带来很大的惊喜。主持人:其实现在大家都知道,包括我们的广电,电信,移动这样的都是在政府的不同部门下面监管,使用的是不同的政策,您在之前接受媒体采访的时候也说过,互联网、通讯网、以及广播需要融合它的关口比较多,您具体指的关口指的是什么?一旦三网融合我们将面临一些什么样的困难以及一些阻碍。沈长富:因为中国应该说现在正处在一个转折期,也就是一个改革开放期,过去我们99年好像政府有部门有相关的文件规定,就是通讯和广电这一块叫“井水不犯河水”的,自己经营自己的。那随着技术的进步,随着时间的推移,如果再这样下去,势必对经济的发展,对百姓社会的需求,我们觉得应该是有阻碍的作用。随着这种情形的出现,国家部门有关的文件,或者说有关的规定也在不断的调整来适应这个变化,比如说04年又出台了一个关于在互联网上怎么来推进视媒广播这样的业务,这些规定又开放了,又进步了许多,但是这些实事求是的讲,离我们现在三网融合,真正推动我们经济的发展,适应社会需求还有很远一段距离。现在政府的一些规定,人的观念,理念还是需要进一步改革,进一步开放,只有这样才有可能把三网融合的实质性的改革推得更深入,所以我想,国家领导人已经看到这一点,08年又出了一个新的推动相互融合的管理规定,这些管理规定都是不断的朝前面在走,所以说未来是非常美好的。重庆移动总经理沈长富。本次访谈由华龙网、重庆日报、搜狐网联合举办主持人:作为咱们移动下一步为三网融合将做一些什么样的准备呢?沈长富:应该说从技术的准备,作为中国移动来讲,是一个主导运营商,我们的3G,我们的这些家庭宽带这些都是为三网融合做好的这种基础准备,以及我们边缘的农村建设村村通工程的基础的无线通讯网络,也是为三网融合做好着准备。三网真正的融合,那么对于老百姓来讲,对于网民来讲,是要感受到他们所使用的终端浏览到这些信息,所以我们不断给广电进行接洽,怎么把广电的一些信号,利用移动的优势把它放在我们通讯终端上来,广电的网络同时也可以对一些互联网上的很多的信息的传递发挥他们广电的作用。就今天来讲,真正的三网融合实际上广电和互联网,以及通讯和互联网已经融合得很广泛了,与实际上的三网融合真正的讲起来,实际上是两网融合,因为互联网它是一个应用网,广电网和通讯网才是一个运用加基础网,互联网实际上是一个应用网,和互联网的结合实际上自然而然已经在给这两个网融合得很深入了,通讯网和广电网因为是基础网,有应用,加上分属不同部门的管理,这两个网的融合才是今后真正的蓝图。主持人:在咱们重庆3G马上推出也是大家特别关心的热门话题,您认为一旦三网融合了,对咱们3G业务的开展将会带来什么样的作用呢?沈长富:这个作用就非常大了。  3G之所以叫3G,就是第三代移动通讯,之所以是第三代移动通讯,它的传输速度比第二G要高得多,由于第二G传输速度不高,换句话说比较慢,传视频节目的话应该说不太成功,或者不太理想,有了3G之后,视频传递的障碍就迎刃而解了。当然今天的手机电视有几种制式,一种用流媒体方式使用的,一种是用广播方式使用的。广播方式使用的就是比较清晰,频道也比较多,流媒体方式实现的就是比较灵活,他们之间完全可以互补,现在由于分属两个部门在管理,那么这种结合的这种方式,所产生的这些产品现在还没出现,但是一旦这些障碍消除过后,我举一个简单例子,就可以组成全球通频道,政府就管内容,那么我们就来做市场的营销,确实可以把很多丰富多彩的视频节目,这些动漫节目,游戏节目奉献给我们的群众用户。因为社会要进步,消费要扩大内需,怎么来扩大,就是靠新的东西,不能老是几年不变,几十年不变,那么这个社会就停止了。现在来看中国手机的数据流应该说我们周边的日本、韩国走在我们的前面,但是我们的同时又比很多发达国家还要好。我们应该在中间偏上这样的水平,任何新的东西我们都应该迎头赶上,而且今后还会做领头羊。所以三网融合今后我们国家在文化、经济领域里面我们做世界的强国,或者做领头羊这个应该是起到很大的推动作用。