那些倒在2018年的工厂，惨烈！

据纳食舆情监测系统显示，在2019年1月8日-1月13日，仅仅六天时间，网上关于倒闭的新闻就有16410条之多，可以想象到在刚过去的2018年一年厂家的生存有多难！

1月

从年入3.5亿到负债6亿的知名运动品牌德尔惠宣布停业，多处资产被挂牌抵押拍卖

金盾控股董事长周建灿坠楼身亡，留下了一家濒临破产的上市公司，以及98.99亿元的债务。

2月

无人货架gogo小超倒闭

5月

浙江绍兴的中国500强企业盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产。

6月

哈米科技倒闭

7月

深圳坪山100亿级企业沃特玛电池公司被爆整体债务221.4亿元，逾期债务19.98亿元，公司濒临破产；

"大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产。

7月31日这一天，北京邻家便利店168家门店全部关停；

8月

苦心经营20年，资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产；

经营17年，门店600余家的好来屋厨柜被爆已进入破产清算阶段，欠薪近500万元；

红极一时的浙江温州江南皮革厂破产清算再分配方案通过。

9月

曾被誉为“中国酱油第一股”的上市公司加加酱油卷入债务危机中。

131便利店停止运营。

10月

辉煌一时的金立手机被爆负债百亿、裁员万人、董事长失联，一代手机巨头消失。

2018年濒临破产和已经破产的企业远不止这些大型民营企业集团，还有一些国资背景的企业：

世界500强企业渤海钢铁正式破产，负债1920亿元；

世界500强化肥企业子公司兖矿鲁南化肥厂因为累积37亿宣告破产；

长期因为亏损资不抵债，六国化工子公司江西六国申请破产重组；国内最大轮胎企业山东永泰因资金链断裂，正式宣告破产清算；

有些企业老板自我解嘲苦笑着说：“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”。

食品行业亦是如此，2018年食品行业危机，每分钟都有在亏钱，有老板靠卖房维持工厂运转，订单接得越多，亏得越多。你要庆幸你还有工作！

小老板在愁、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠

现在的生意确实不好做，尤其是这两年。有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠！”这话可能说得有点严重，但是这几年，老板们的确不容易。

从2017年开始，新零售、各种大小的网上B2B平台、无人超市、共享经济的出现，这意味着更多的巨头疯狂涌入，这是一个快到你崩溃的时代！

这些可怕的数据，你了解吗？你的老板真的很不容易。

176000家不达标企业全关停，想要生产都不行，成本上涨压力顶不住，是祸，也是福，行业洗牌，格局颠覆，只有携手过难关，胜利在眼前，击败拦路虎，处处都是财富路！不知多少个中小老板还能挺过多长时间？

厂家死亡原因

近两年，几乎所有的快消品品类都出现供过于求现象，产能过剩现象严重，产品由稀缺竞争过度到饱和竞争，市场由普遍增长到挤压式增长，大量明星企业出现销量下滑。

例如跨国巨头宝洁、好时、雀巢；饮料巨头娃哈哈、可口可乐、百事可乐、养元；方便面巨头康师傅、统一；啤酒巨头：燕京、青岛；烘焙巨头盼盼、港荣、友臣等。倾巢之下，岂有完卵？未来5年至少会有50%以上的快消品企业破产，倒闭！

纳食觉得厂家倒闭的有以下四个共性：

1 .一个环保压垮多少中小企业

简单的一个环保严令就覆灭了企业的发展？没有一个企业是因为简单的环保问题就倒闭的，更多的是因为随着环保带来的各种问题的连锁影响。

首先是一批涨价潮，各种成本的上涨。中小企业本身对原材料的需求少，资金有限，对价格上涨的风险应对能力很弱。原材料上涨之后，产品价格必定会随之上涨。

价格上涨带来的价格混乱，价格体系混乱。对中小企业来说，价格的混乱，市场的混乱是最致命的。损失的不仅仅是金钱，还有市场良好的发展与市场信誉度，很可能多年积累下的经销商一次就损失大半。

市场混乱后带来的是资金流无法跟上。中小企业要改善环保问题，解决环保问题，需要的也是更多资金的投入，恶性循环之下，大多数企业最终的结果只有破产！

环保一刀切带来的不是单方面问题，而是中小企业所有问题最终集合爆发的点，最终造成所有结果的导火索。

2.资金断裂成为大多数企业破产的最直接因素

中国有多少企业存在资金问题？中国有多少企业在使用银行贷款？中国有多少企业身上的负债远高于企业本身价值？……

而针对资金问题，有多少企业有应对方案？

答案是：很少，甚至没有。大多数快消品企业的资金链都是极不健康的状态，在负债状态下生存。特别在之前几年房地产发展之中，不少老板投资三四线城市房地产项目，更是负债累累；还有不少企业老板，在收益出现之后，更偏于个人的享受，盲目的多元化建设，不断拖垮企业本身业务。

在经济快速增长，市场快速发展中，这些问题没有爆发出来。而经济发展放缓的这几年，所有问题的爆发，就造成了现在中小企业面临的现状。

资金回流变慢，销量下滑，利润变薄，企业盈利能力下降，最终的结果，就是企业不断倒下。很多我们熟悉的品牌在最近两年变得杳无音信，或者直接倒闭，辉山，新一佳等都是现成的案例。

3.经验主义害死一大批

对现在的消费者来说，只有更了解他们，更了解他们的生活习惯，消费习惯，爱好……才能开发出更受他们欢迎的产品。而现在大多数中小企业老板，岁数集中在40岁以上，甚至已经60岁。很难对现在的消费者有一个很好的把握。

同时，经历了数十年的创业、发展，这些老板更偏向于经验主义，对自己成功经验的总结，对行业成功经验的总结，对大品牌经验的总结。从产品的开发到企业的管理都更偏向于经验主义，而不顾及市场发展，不顾及员工的情绪。最终产品很难适应现在年轻人的消费，偏好，管理也很难留住年轻员工。

这是接触的不少厂家之后发现的共性问题，每一个对各自的产品都有充足的信心，但是产品进入市场后，往往与想象之中差距很大，消费者并不买账。

4.老思维害死一大片

市场上，产品过关，品质过关，差异化典型的产品有没有？

有！！但是真正崛起的却很少。这不是产品的问题，而是思维的问题，商业模式的问题。大多数的企业老板都处于很迷茫的一种状态，越来越多的信息，越来越多的选择摆在他的面前，最终却无法选择。

单论招商来说，老套的糖酒会，各种展会，各种网站宣传等是大家所熟知的，但是效果越来越差。而在新崛起的新媒体宣传上，往往没有自己的焦点，自己的宣传群体，宣传平台的选择，很难再短时间之中完成产品的招商，造势，发展缓慢，最终被大品牌取代，干掉！

2019年的老板现状

厂家生存难，老板更难！大家有没有这个感觉？2018年以来，很多老板变穷了……

尤其是2019年，他们80%以上面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题；

在失业潮来袭的时候，我们只等待每个月的工资，却不知道他们默默承担了多大压力；

税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少；

应收账款越来越多，公司开销越来越大；

从公司成立那天起，他们一刻也不能停止，到处找米下锅。

他们还必须要为我们每个月的工资负责；

赚到钱了要继续投入，赚不到钱更是寝食不安；

有多少老板在用生命去博发展？胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，他们一身毛病。

而那些砸锅卖铁去创业的老板，那种彻骨的焦虑，别人永远也无法体验……

他们还有一个致命困扰：不转型是等死，转型是去送死；

所以：每个月还能拿到工资的员工，都应感谢你的老板；

你不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；

你不知道，当你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名；

你不知道，当你约会的时候，他们还在办公室研究报表；

他们放弃了娱乐，放弃了休闲，甚至放弃了家庭团员；

很多老板在日常生活方面，花钱还不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”；

所以，有多少老板在为员工打工？

开弓没有回头箭，老板只能咬牙坚持；

海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！

所以，2019年，请珍惜你的“老板”！

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